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在全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的背景下，臺灣在印度的投資越來越受到關(guān)注。由于臺灣在大流行期間的出色表現(xiàn)、其在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的主導(dǎo)地位、電動(dòng)汽車零部件的主要供應(yīng)商，以及臺灣在電子制造中的作用，以及企業(yè)擁抱居家辦公，印度對臺灣的興趣正在增加。如果臺灣在印度的投資創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會，印度可能會受益匪淺。同時(shí)有建議臺灣公司避免利用中國或越南的經(jīng)驗(yàn)來管理其在印度的設(shè)施，并在中國投資在印度受到很大限制的情況下利用這個(gè)機(jī)會。
留住人才難
與日本和韓國相比，臺灣在印度的投資相對較小。據(jù)報(bào)道，之前很多臺資都失敗了，導(dǎo)致臺資企業(yè)對印度持謹(jǐn)慎態(tài)度。臺灣公司很難留住人才，因?yàn)榕赏《鹊耐饧耸靠赡茉谟《仍O(shè)施中找不到休閑和娛樂活動(dòng)。
中國臺灣經(jīng)濟(jì)部投資委員會數(shù)據(jù)顯示，1952年至2022年11月，臺灣對印核準(zhǔn)對外投資總額達(dá)12.22億美元，雖然增長迅速，但仍遠(yuǎn)低于越南等東南亞主要經(jīng)濟(jì)體。 、新加坡和馬來西亞。
此外，臺資企業(yè)在印度的最大挑戰(zhàn)是他們對當(dāng)?shù)匚幕牧私庥邢蓿绶N姓和宗教，以及他們試圖將他們在中國或越南的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到印度。
印度的時(shí)代已經(jīng)到來，因?yàn)槭澜缯趯ふ依^中國之后的下一個(gè)世界工廠，尤其是在全球通脹持續(xù)的情況下。印度勞動(dòng)力成本低，人口多，如果包括其他南亞國家，是一個(gè)20億人口的市場，對于尋求多元化生產(chǎn)和新興市場的臺灣公司來說，是巨大的機(jī)會。
臺灣企業(yè)填補(bǔ)大陸留下的空白
此外，中印關(guān)系的波折為臺企提供機(jī)會，印度限制鄰國中國的投資和商務(wù)旅行，讓臺企在大陸投資缺席的情況下填補(bǔ)空缺。
Wang 推薦欽奈作為最佳投資地點(diǎn)之一，因?yàn)橐苿?dòng)和汽車生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)到位，此外還有必須通過海路運(yùn)輸?shù)碾妱?dòng)汽車所需的港口。
同時(shí)，得益于本地工程師和無晶圓廠設(shè)計(jì)公司，班加羅爾和海得拉巴也是值得投資的制造 PC 和移動(dòng)設(shè)備的選擇，這些設(shè)備可以空運(yùn)。王說，對于臺灣公司來說，金奈可能比班加羅爾更適合在印度投資。
臺資企業(yè)赴印投資，困難與機(jī)遇并存。臺灣企業(yè)在管理印度工廠時(shí)，不能依賴過去在中國和越南的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)積極與政府官員和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)保持聯(lián)系。
“臺灣小鎮(zhèn)”除了生產(chǎn)線外，還提供健身房、商場、劇院等娛樂設(shè)施，是企業(yè)留住臺灣派遣人員的必要條件。印度的臺灣公司必須合作，而不是爭奪勞動(dòng)力和供應(yīng)鏈等有限資源。
臺灣企業(yè)在印度投資時(shí)，必須慎重選擇印度合作伙伴。塔塔 (Tata) 和馬恒達(dá) (Mahindra) 等大型企業(yè)集團(tuán)對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私饪赡軙兴鶐椭_灣企業(yè)也可能會與日本企業(yè)合作，因?yàn)樗麄?40 年前就開始在印度投資。
印度地方政府積極招商引資電子制造和電動(dòng)汽車，臺資企業(yè)可借此籌碼投資印度。不同州的鄰近城市，如安得拉邦的斯里城和泰米爾納德邦的欽奈，或卡納塔克邦的班加羅爾和泰米爾納德邦的霍蘇爾，愿意提供比同行更好的交易來吸引臺灣投資。